analisis de puestos

Estructura y Análisis de Puestos

•Conocer el nivel de competencias de su personal
•Manuales de inducción que optimiza tiempos de aprendizaje
•Relevar y reconocer necesidades de capacitación
•Armar, actualizar, corregir la funciones, responsabilices por puestos
•Armar los perfiles de puestos
•Realizar una correcta selección de personal
•Cotejar el puesto con el ocupante
•Determinar las competencias claves a nivel organizacional y por puesto.
• Medir el desempeño de manera concreta. (DISEÑO DE EVALUACIONES DE DESEMPEÑO)
•Optimizar costos.
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